近日，安美集团 “2026年度经营管理预算大会”隆重召开，会议由集团董事长、总裁、高管团队等集团骨干共同出席。

大会以 “开疆拓土，数智驱动” 为主题，既是对集团2025年发展成果的系统梳理和经验总结，更是聚焦经营痛点，明确针对性优化路径，通过此次大会全力护航2025年全年目标圆满收官，为集团2026年发展锚定方向。

复盘2025工作实效，夯实2026发展根基

会上，各系统负责人对2025年度工作进行了全面的复盘，剖析工作中的不足，共同探讨优化举措，并对2026年重点工作项目及工作规划做了详细汇报。

在2025年过去的9个月里，通过各系统共同努力，集团国内外服务版图持续扩张，呈现 “多地突破、全球落子”态势，华南第二生产基地正式投入运营，天津工厂顺利落成，印尼安美工厂、泰国安美工厂先后投产，马来西亚安美成功挂牌……安美全球供应链网络进一步完善。

与此同时，集团的行业认可度与品牌影响力同步攀升：不仅斩获 “LubTop2024 润滑油出海品牌领军企业” 荣誉，还获评“专精特新小巨人企业”等称号，印证安美在细分领域的技术深耕与专业化实力。

业务合作层面，2025年安美持续深化与多家知名头部企业的联动，凭借定制化、高品质的润滑解决方案，助力合作企业实现 “提质增效”，进一步巩固了在工业润滑领域的核心竞争力，为行业高质量发展贡献力量。

▲安美集团全球生产基地

产品领先，数智驱动，全球经营

硬核的产品力不仅是安美集团连接客户的关键纽带，也是支撑“开疆拓土”战略的核心抓手。

会上，产品负责人深度解读了安美重点产品的细分市场发展情况，对未来集团产品迭代升级、市场适配策略、产品赋能行业发展方案进行了规划，将以更具竞争力的产品矩阵，助力集团全球服务版图扩张与供应链协同落地。

未来，安美集团还将把“数智化”全面渗透生产、经营管理等领域，实现生产管理从精细化到智能化的跨越，为全球业务高效运转赋能，成为更懂客户伙伴的供应商，在现有的成绩之上实现突破，推动“开疆拓土”向更深层次落地。

 会后团建 

大会落幕之际，集团组织了会后团建活动。通过团建让 “开疆拓土” 的战略共识转化为团队凝聚力，为将来各业务系统协同推进战略落地注入温暖而坚定的合力。

编辑 | 丁当