“走进安美” 线下交流沙龙圆满举办!

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安美

本网讯:11月9日,由安美科技股份有限公司(以下简称:安美)、北森联合举办的“走进安美”活动在安美东莞总部举办,来自工业制造、自动化、新能源等领域的企业领导、专家、行业精英共60余人齐聚一堂,共话企业人力资源管理与企业发展

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活动开始,安美董事长对各位到来的嘉宾表示欢迎,分享了企业管理者对于人力资源的理解,希望通过本次活动,促进行业企业对人才的重视程度提升,同时加强企业之间的互动,交流经验,共同发展。

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《工业4.0时代,行业更需要人才赋能》

在工业进入4.0时代的大背景下,对于工业行业,人才的竞争就是企业的竞争,现实中,人才招不到,用人没方法,企业战略与人才管理脱节,效率低成本高……桎梏企业人才发展与战略落地。

企业如何招对人、用对人、留住人?如何构建高效的人才管理体系?如何让人才深度赋能企业?

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《企业人力资源三条赋能“金点子”》


会上,安美营销总监为现场人员进行了“人力资源如何支持企业战略并赋能业务”主题分享,从企业战略层面剖析企业人才结构管理,指出企业普遍存在的误区,提出人才应与企业业务、产品、战略匹配,才能助力企业实现战略落地。

随即,分享了企业人力资源三条赋能“金点子”:

赋能第一条:读懂企业的核心组织能力

赋能第二条:区隔三种业务类型关注要点

赋能第三条:HRM和公司的愿景战略匹配度

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在过去的两年时间里,安美科技实行科学化、标准化人才管理,打造了专业团队,提供了精心服务,研发了特色产品,创新了工艺技术,搭建专精特新工业耗材辅机采购商城冠联商城。

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通过培养1个或一小批人才就能打通一个业务领域,撬动一个市场,赋能一家企业,助推一个行业,如火爆市场的智能刀具柜、全自动碳氢真空超声波清洗机等颠覆性的创新产品,都是人才支持集团战略、深度赋能业务最好的佐证!

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《建立人才管理模型,打造管理闭环》


能引得进,更要能管得好。安美人力资源部总监现场分享了安美是如何通过“人力筑底”“腰里有才”“腰金衣紫”构建稳定的等边三角形人才管理模型,实现人才快速增长。为现场嘉宾提供了能直接复制到企业使用的打造管理闭环的方案。

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《人力资源赋能,看安美如何践行》

安美坚持“以人才为发展之本,为伙伴成就梦想”的人才观,多渠道引进人才,多形式培养人才,多路径使用人才,多举措管理人才,除了面向社会广泛招揽人才,安美还与几十所高校合作,引进管理、运营岗位人才,全国150+个服务驻点提供就业岗位。

先后构建东莞、苏州国内一流研发中心、4000多平米的国家级实验室、先进的试验设备体系,持续放大人才磁场效应,吸引了一批高学历科研人才,其中多为研究生、博士等。

2021年,安美获批设立广东省博士工作站,多次获得获得“东莞市最佳雇主”殊荣,进一步搭建了培养高层次创新人才和促进产学研结合的重要平台。

这些人才借助平台,发挥自身的潜能和价值,成为安美科技创新人才队伍的中坚力量和重要生力军,取得了一批高水平的科研成果,为攻关核心技术及推进行业发展而聚力,为安美高质量发展提供了强有力的人才保障和智力支撑。

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